對(duì)于橋式起重機(jī)來說，交到用戶手上完整的起重機(jī)分兩大部分：第一是工廠制造部分，第二是現(xiàn)場(chǎng)安裝部分。從工作量來說工廠制造時(shí)間多于現(xiàn)場(chǎng)安裝，從對(duì)于整機(jī)后期使用情況的穩(wěn)定性來說，現(xiàn)場(chǎng)安裝遠(yuǎn)大于工廠制造。也就是說再好的設(shè)備如果安裝階段控制的不好，設(shè)備也會(huì)故障頻發(fā)。

 對(duì)于上述橋式起重機(jī)在安裝過程中會(huì)出現(xiàn)一連串的問題，所以安裝人員在安裝必須時(shí)刻抱有工匠精神的信仰。因?yàn)楣そ尘袷前岩患ぷ?、一?xiàng)事情、一門手藝當(dāng)作一種信仰，一絲不茍把它做到極致，做到別人無可替代。

 橋式起重機(jī)的安裝人員應(yīng)時(shí)刻抱有工匠精神的信仰，對(duì)于可控可塑部分不段優(yōu)化做到極致。很多安裝人員安裝過程中總是以省事為原則，以用戶的要求做為標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為用戶要求可能是最低標(biāo)準(zhǔn)，試想達(dá)不到用戶要求用戶會(huì)認(rèn)可嗎？會(huì)支付費(fèi)用嗎？當(dāng)然不會(huì)，因此按用戶要求完成的說不定就是最低標(biāo)準(zhǔn)，我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上精益求精，力爭(zhēng)超過用戶要求，讓用戶為我們點(diǎn)贊。同時(shí)要把這種做事風(fēng)格養(yǎng)成習(xí)慣，變成信仰，日積月累就行成了對(duì)手不可超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌。

 隨著需求下滑和產(chǎn)能的增加，投放市場(chǎng)的工程機(jī)械產(chǎn)品存量越來越大。

 在經(jīng)歷了過去兩年多的重大變化，工程機(jī)械高歌猛進(jìn)的榮耀已經(jīng)不復(fù)存在。行業(yè)企業(yè)開始在后市場(chǎng)方面進(jìn)行了更多的思考。工程機(jī)械企業(yè)必須順應(yīng)發(fā)展后市場(chǎng)業(yè)務(wù)，改善企業(yè)盈利模式，使后市場(chǎng)利潤(rùn)盡可能覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需資金，逐漸平緩行業(yè)市場(chǎng)震蕩起伏給企業(yè)帶來的陣痛。

 面對(duì)市場(chǎng)、資金、效益、發(fā)展等眾多困境，門式起重機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策開始發(fā)生重大的改變。工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，由以追求規(guī)模擴(kuò)張為核心，調(diào)整為以追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為核心；提出要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規(guī)模、座次和市場(chǎng)占有率；采取各種有效措施，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化產(chǎn)品成本控制、加強(qiáng)資金和預(yù)算管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

 不可諱言，未來三到五年，門式起重機(jī)、橋式起重機(jī)后市場(chǎng)將是一個(gè)巨大的關(guān)注點(diǎn)，其意義不言而喻——通過后市場(chǎng)更多地支撐企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，更重要的是讓制造商大量的前期投入和銷售的產(chǎn)品有一個(gè)良好的投入。